Gründerberatung Nürnberg

1. Schriftliches Definieren des Geschäftsziels in Worten und Zahlen (Business- und Finanzplan)
2. Strategieentwicklung, Meilensteine und zeitlichen Ablaufplan festlegen
(Gründungszuschuss, Förderungen, Reihenfolge bei Antragsstellungen beachten)
3. Geschäftsidee umsetzen (Anmeldung, Positionierung, Kundenakquise,
Auftragsabwicklung)
4. Controlling und gegebenenfalls Anpassung der Strategie (Unternehmensberatung)

Die AVGS-Beratung ist nichts anderes als eine Unternehmensberatung für Gründer, die vom Arbeitsamt bezahlt wird. Gründer erhalten durch das Arbeitsamt die finanzielle Förderung, um sich umfänglich auf die Selbständigkeit vorzubereiten. Die Unterstützung besteht darin, dass der Gründer nicht allein gelassen wird mit seinen vielen Fragen und in der Beratung einen kompetenten Ansprechpartner erhält. Die
Beratung ist individuell und erfolgt im 1:1, entweder persönlich oder online. Das Wichtigste für den Gründer ist der echte qualifizierte Austausch mit einem Sparringspartner, der mit dem Klienten zielorientiert an Herausforderungen arbeitet, um einen Soll-Zustand (=Ziel) zu erreichen.

Beratungssitzungen finden 2 bis 3-mal pro Woche statt, die Dauer und Häufigkeit richtet sich dabei nach dem Klienten. Der Beratungsprozess, also eine Beratungssession, besteht aus reflektierenden Fragen, konkreten Aufgaben und praktischen Beispielen. Es werden auch Aufgaben zur
Recherche und Analyse für zu Hause mitgegeben, worauf man in der nächsten Sitzung aufbaut. Ziel bei jeder Beratung ist es den Gründer, da abzuholen, wo er gerade steht, und ihn prozessorientiert zu begleiten.

Das Fokussieren deiner Geschäftsidee hängt stark von deinem Thema ab, da der Fokus je nach Branche, Zielgruppe und verschiedenen Umständen variiert. Es muss immer im Einzelfall geprüft werden und dann können Schwerpunkte festgehalten werden. Bist du beispielweise Gründer einer neuen – noch weitestgehend unbekannten Geschäftsidee ist es wichtig deinen Fokus auf eine leicht verständliche und nachvollziehbare Beschreibung zu legen und eine gute Marketingstrategie
auszuarbeiten. Gründest du im Bereich Coaching, steht deine Geschäftsidee beispielsweise eher im Fokus auf dein Angebot und dein einzigartiger Wert in dem, was du tust. Gründer, die nicht allein gründen, sondern in einem Gründerteam sind, haben beispielsweise eher den Fokus auf dem Geschäftskonzept und dem Darstellen der verschiedenen Fähigkeiten der einzelnen Personen. So möchten Investoren gern wissen was die Kompetenzen des Teams sind.

Jeder Gründer ist grundsätzlich erstmal von seiner Idee und Gründung überzeugt. Die Ziele und die Gründeridee sind idealerweise auch schon definiert, doch es bleibt die Frage offen: Ist das auch realistisch? Bei der Beratung stehen die Idee und die Umsetzbarkeit auf dem Prüfstand. Es werden nicht nur Business- und Finanzplan geschrieben, sondern auch kritisch hinterfragt. Mit der Erfahrung aus über 100 Gründungsberatungen lassen sich potenzielle Risikofaktoren benennen und Unsicherheiten aufzeigen. Als Sparringspartner für den Gründer heißt es mit dem zukünftigen Unternehmer auch kritische Annahmen zu besprechen und Strategien im  Umgang mit Risiken zu entwickeln. Das sichtbar machen und aufzeigen von möglichen Problemen ist ein Mehrwert, der sich in der langfristigen Planung positiv auswirkt und Unternehmen erfolgreich werden lässt.

In der Gründungsberatung stehen zahlreiche Ressourcen  und Vorlagen für den täglichen Ablauf eines Unternehmensgründers zur Verfügung. Diese Form- und Beispielblätter wurden aufgrund gesammelter Erfahrungen entwickelt. Es gibt auch Fragebögen, die es dem Gründer ermöglichen, sich intensiver mit bestimmten Themen auseinanderzusetzen. Zudem werden kleine Handouts bereitgestellt, um sicherzustellen, dass relevante Informationen langfristig präsent sind und bei Bedarf
jederzeit nochmal angeschaut werden können.

Unabhängig wie vielversprechend oder innovativ eine Geschäftsidee ist, ohne passende Marketing- und Vertriebsmaßnahmen bleibt die Idee unbekannt. Sich dafür einen eigenen unternehmerischen Weg zu entscheiden, ist auch nicht ganz einfach ohne Erfahrung in diesem Bereich zu haben. In der Beratung gilt es da meist erstmal einen Überblick über die Vielfalt und Unterschiede zu geben und im nächsten Schritt aufeinander abgestimmte Maßnahmen zu bestimmen. Bei einer neuen Geschäftsidee kann Marketing auch schon mal bei der Produktentwicklung beginnen. Es stellt sich dabei immer die Frage wie bleibt dein Produkt/Dienstleistung im Kopf deiner Zielgruppe und was ist eine verkaufsfördernde Maßnahme. Wichtig für die Entwicklung ist auch eine realistische Festlegung von Marketing- und Vertriebsbudget, um einen effizienten und machbaren Rahmen zu schaffen. Und zu guter Letzt ist Marketing und Vertrieb keine einmalige Planung, es gilt diese in deinem Businessalltag zu integrieren und regelmäßig zu überprüfen.

Die Beratung nimmt eine zentrale Position bei der Ausarbeitung einer stabilen Finanzplanung ein und ermöglicht gleichzeitig einen Ausblick auf potenzielle Wachstumschancen für das aufstrebende Unternehmen. Durch eine Finanzanalyse kann die Gründungsberatung dazu beitragen, finanzielle Ziele zu definieren und eine belastbare Finanzplanung zu gestalten. Es ist von entscheidender Bedeutung, eine realistische Budgetplanung zu entwickeln, um potenzielle finanzielle Engpässe zu verhindern. Gründer erhalten zudem eine umfassende Unterstützung während des gesamten Antragsprozesses für Förderungen und Gründungszuschuss, wobei sorgfältig darauf geachtet wird, dass sämtliche erforderlichen Unterlagen vollständig und fehlerfrei eingereicht werden. Diese individuelle Begleitung trägt langfristig dazu bei, finanzielle Stabilität zu gewährleisten und schafft optimale Voraussetzungen für eine erfolgreiche Entwicklung eines jungen Unternehmens.

Die Überarbeitung und Verfeinerung einer Geschäftsidee lässt sich mittels einer Analyse durchführen. In der Beratung werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der Idee identifiziert, wodurch eine gründliche Bewertung ermöglicht wird. Die gewonnenen Erkenntnisse dienen dann als Entscheidungshilfe für Gründer und bieten wichtige Informationen, die bei strategischen Entscheidungen, der Produktentwicklung, der Markteinführung oder anderen unternehmerischen Maßnahmen berücksichtigt werden können. Auf dieser Basis kann der Gründer gezielt Maßnahmen ergreifen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und das Potenzial seiner Geschäftsidee optimal zu nutzen.

Nein, die Angebote von MGB-Coaching richten sich an alle Jungunternehmer, die entweder kurz vor ihrer Selbständigkeit stehen oder bereits gegründet haben.
Möchte oder kann man keine Förderung in Anspruch nehmen, dann gibt es noch PRE- Start-Up-Pakete oder die Möglichkeit Einzelstunden zu buchen.

Mit einer flexiblen Zeiteinteilung von 1 bis 3 Monaten mit jeweils etwa 2 bis 3 Sitzungen pro Woche passen sich die Beratungstermine deinen Bedürfnissen an, wobei Dauer und Häufigkeit entsprechend den Förderungsvorgaben, sofern vorhanden, gestaltet werden.
Die Gründungsberatung bietet dabei nicht nur eine Fülle von Ressourcen und praktischen Vorlagen für den täglichen Unternehmensbetrieb, sondern ermöglicht auch regelmäßigen Austausch, um Fragen zu klären und Herausforderungen zu bewältigen. Die Beratung ist dein Partner auf dem Weg in die erfolgreiche Selbstständigkeit und holt dich da ab, wo du stehst. Eine Vorbereitung ist nicht notwendig.